互联网技术的发展，传统的渠道代理模式受到电商平台冲击，失去原有的价值。以京东、淘宝为代表的传统电商渠道成为各大品牌的“标配”。如今，各大品牌竞争激烈，平台的品牌抽成机制等增加了交易成本，尤其是如今如火如荼的直播带货，低价促销，更增加了品牌的“负担”，各大品牌有销量不一定有利润。各大品牌况且如此，一些小而新的品牌更面临着重重困境，社交电商或许提供了一个好的出路。

传统零售时代，营销和渠道是核心，铺天盖地的广告充斥在日常生活中，严格的渠道管控和价格控制，打响了很多品牌。而在新零售时代，“效率”是核心，围绕“效率”这一关键因素，社交电商运作需要做好以下两步：

第一步，吸引流量。流量是互联网环境下最有价值的资源。与传统电商相比，社交电商通过社交关系，能够吸引到更多的流量。第二步，转化流量。互联网下半场，流量红利消退，流量价值变得至关重要。从效率角度而言，电商发展很大程度上受到流量转化效率的影响。在这一方面，社交电商具有较大优势。通过熟人的口碑“背书”，降低了客户门槛，提升转化效率。通过运用相关的社交软件，社交电商的传播、触达、购买等都可以完成。

如今的生态电商如雨后春笋般涌现，脉淘网就是其中之一。与其他平台不同的是，脉淘网很好地把握了这一关键逻辑。从消费者角度而言，生态电商脉淘网8折起加油卡，用户仅需免费注册，每年汽车加油至少可以省2000元以上，不仅如此，作为用户不需要改变消费习惯,在脉淘网战略合作平台（淘宝、天猫、京东、唯品汇、拼多多......）购物年至少省3万元以上。消费者积累了一定的固定“粉丝”，可以转化为平台的代理商，实现从消费向售卖的转化。从销售角度而言，商家可以共享平台流量，并运用第三方社交软件，吸引身边的潜在用户，实现线上的流量转化。后期，通过平台的统一的商品调配和用户服务，脉淘网可以进一步转化和巩固“私域流量”，实现效率最大化。

诚然，“网络社交”的便捷性和网络化为生态电商发展提供较大空间，社交电商发展仍需确定清晰的思路，遵循必要的运作逻辑，建立完备、健康的生态电商模式。

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